【公司簡介】
羅萊是一家專業經營家用(yòng)紡織品,集研發、設計、生産、銷售于一體的(de)紡織品企業;是國内最早涉足家用(yòng)紡織品行業,并已形成自己獨特風格的(de)家紡企業。
羅萊公司于1992年創辦,1994年成立“南(nán)通(tōng)羅萊卧室用(yòng)品有限公司”,1999年成立上海羅萊家用(yòng)紡織品有限公司,并将總部遷往上海。1998年,羅萊在家紡行業率先導入特許連鎖加盟經營模式,至今已建成遍布全國31個(gè)省(直轄市、自治區(qū))、市、自治區(qū)各大(dà)、中城(chéng)市千餘家專賣店(diàn)的(de)銷售網絡。同時(shí),還(hái)成立了(le)售後服務組,開設800免費服務專線,接受消費者咨詢投訴和(hé)建議(yì)。 2004--2006年,羅萊品牌連續三年獲得(de)業内嘉獎。2004年,羅萊品牌榮獲同類産品市場(chǎng)銷量第一;2005年榮獲同類産品市場(chǎng)綜合占有率第一名;2006年,羅萊家紡再次榮獲同類産品市場(chǎng)綜合占有率第一名(數據來(lái)源:中華全國商業信息中心)。在十幾年的(de)發展曆程中,羅萊家紡經典、優雅的(de)品牌形象日趨完善,品牌内涵日漸成熟,爲國内家紡品牌樹立了(le)良好的(de)标杆效應。
自2004年起,羅萊開始實施多(duō)品牌運作,目前除已擁有自有品牌“羅萊”品牌,同時(shí)代理(lǐ)國際著名家紡品牌澳大(dà)利亞家紡品牌“SHERIDAN 喜來(lái)登”、 法國時(shí)尚家紡品牌“SaintMarc 尚瑪可(kě)”、美(měi)國“Disney 迪士尼”、意大(dà)利高(gāo)端家紡品牌“意歐戀娜(Yolanna)”、英國“Christy”、 葡萄牙地墊品牌“Graccioza”、 意大(dà)利香薰品牌“Millefiori”、意大(dà)利高(gāo)端家紡品牌“Zucchi”、澳大(dà)利亞家紡品牌“PERI”等品牌。
●品牌定位:國内著名的(de)、專業的(de)優質家紡産品的(de)代表。
●産品定位:以歐式化(huà)的(de)設計風格爲主,充分(fēn)體現浪漫與優雅的(de)歐洲相融的(de)品牌形象。
●消費人(rén)群定位:以女(nǚ)性群體爲主,年齡在22-55歲中等收入以上人(rén)群,其生活方式爲追求較高(gāo)品味,崇尚舒适、溫馨、豪華的(de)生活。兒(ér)童系列針對(duì)5-10歲的(de)小齡兒(ér)童。
〖生産基地〗
企業的(de)生産基地羅萊(國際)工業園占地面積165畝,建築面積65000平方米,擁有國内一流的(de)生産線,實現了(le)集研發、生産、物(wù)流、培訓、員(yuán)工休閑等多(duō)種功能爲一體。
強大(dà)的(de)産品生産支持使羅萊的(de)産品線不斷完善,現在公司主要生産各類家用(yòng)紡織品,包括豪華套件系列、單件組合系列、靠墊系列、被芯系列、床墊床護墊系列、枕芯系列、飾品系列等十五大(dà)系列共數百種産品。
〖研發實力〗
羅萊家紡,借助上海國際大(dà)都市的(de)信息、科技優勢,大(dà)力引進和(hé)培養各類高(gāo)級人(rén)才,使産品設計水(shuǐ)平始終保持國内同行領先地位。羅萊非常重視産品的(de)研發設計,在吸取國内外先進技術的(de)基礎上,公司每季度推出近百款新品,所有産品都登記并獲得(de)版權,多(duō)項産品和(hé)外觀設計獲得(de)國家專利。
專業的(de)研發團隊,強大(dà)的(de)研發支持,使羅萊在産品研發上表現優異,産品設計多(duō)次獲得(de)專業大(dà)獎,赢得(de)海内外專業人(rén)事及消費者的(de)肯定。爲更好的(de)體現産品設計的(de)國際化(huà),2000年,羅萊在意大(dà)利米蘭設立了(le)海外研發中心。
【企業文化(huà)】
〖羅萊理(lǐ)念〗
羅萊使命--引導家居文化(huà),創造美(měi)好生活
*爲消費者提供領先時(shí)尚的(de)優質家居用(yòng)品,引導新的(de)生活方式,提升生活品質
*爲加盟商提供成功的(de)商業模式,有較好的(de)投資回報
*爲員(yuán)工提供發展機會及良好的(de)薪酬福利
〖羅萊願景〗
成爲世界級領先的(de)家紡企業
*擁有國際知名品牌
*占有全球市場(chǎng)的(de)重要份額
*持續快(kuài)速發展
〖羅萊價值觀〗
*卓越--比優秀還(hái)突出,不斷進取,不斷超越
*專注--認準目标,持續努力,快(kuài)速推進,專心達成
*夥伴--夥伴是一種平等、雙赢、互信、坦誠、志同道合的(de)關系
〖羅萊商業行爲準則〗
*堅守誠信
人(rén)無信不立。羅萊把誠信放在商業行爲準則的(de)第一位。羅萊堅守誠信包括三個(gè)層次:公司堅守誠信。堅守誠信是羅萊創業成功的(de)秘訣。作爲一家有社會責任感的(de)公司,羅萊與社會講誠信,羅萊與企業講誠信,羅萊與消費者講誠信,羅萊與加盟商講誠信,羅萊與員(yuán)工講誠信。企業家堅守誠信。一位受人(rén)尊敬、具有社會責任感、良好公衆形象的(de)企業家是企業成功的(de)基礎。羅萊企業家公開宣稱,将繼續堅守誠信,做(zuò)到言必信,行必果。員(yuán)工堅守誠信。一支堅守誠信、高(gāo)度敬業、能征善戰的(de)員(yuán)工隊伍是企業取得(de)成功并持續發展的(de)決定性因素。堅守誠信是公司對(duì)員(yuán)工的(de)第一要求。我們在招聘錄用(yòng)員(yuán)工時(shí),将把誠信放在第一位。
*遵守法律
開展商業活動時(shí),公司和(hé)員(yuán)工都将受到種種法律規定的(de)約束。我們的(de)經營活動要遵循法律的(de)條文來(lái)運作。
★★★所獲榮譽★★★
2003年 獲得(de)國際羊毛局頒發的(de)純羊毛标志證書(shū);
2003年 通(tōng)過ISO9001國際質量體系認證;
2004年 成爲家紡行業首家通(tōng)過國際環境管理(lǐ)體系ISO14001、國際職業健康安全管理(lǐ)體系GB/T28001的(de)認證,成爲行業内首家通(tōng)過“三合一”認證企業
2004年 獲得(de)“中國免檢産品”稱号;
2004年 羅萊産品榮獲上海市名牌産品100強;
2005年 羅萊獲“中國名牌”稱号。
……
以及:
“中國家紡協會床上用(yòng)品知名品牌”
“中國著名暢銷品牌”
“中國紡織針織産品博覽會金獎”
2005~2007年 同類産品市場(chǎng)綜合占有率第一
2007年 “《福布斯》中國潛力企業”
2008年 中國紡織工業協會“五星級”家紡企業
“中國500最具價值品牌”
……
【發展年鑒】
1992年,羅萊在一無廠房(fáng),二無品牌,三無穩定市場(chǎng)的(de)情況下(xià)。憑著(zhe)薛偉成、薛偉斌兄弟(dì)倆過人(rén)的(de)膽識和(hé)對(duì)中國經濟走勢的(de)正确判斷,投資100多(duō)萬元,成立南(nán)通(tōng)華源繡品有限公司。從此,開始了(le)從經商向實業的(de)跨越。
1994年,南(nán)通(tōng)羅萊卧室用(yòng)品有限公司成立,一期工程投資200多(duō)萬元,公司搬至南(nán)通(tōng)鐘(zhōng)秀路,占地面積8畝,從此,公司有了(le)自己的(de)生産基地。注冊“羅萊”商标,斥資38萬元請當時(shí)全國著名廣告公司進行策劃,全面導入CI形象識别系統。在行業内還(hái)沒有品牌觀念的(de)時(shí)候,羅萊已敏銳認識到品牌經營對(duì)企業發展的(de)重要性。阿拉克涅女(nǚ)神頭像、标志性的(de)金色識别系統,在多(duō)年的(de)發展曆程中一次次見證了(le)羅萊的(de)成長(cháng)壯大(dà)。事實證明(míng),此次的(de)品牌打造舉動對(duì)羅萊後期的(de)企業形象建設有著(zhe)舉足輕重的(de)作用(yòng)。
1999年元旦,羅萊第一家專賣店(diàn)在南(nán)通(tōng)正式開張營業。經過兩年多(duō)時(shí)間的(de)痛苦變革,羅萊實現了(le)鳳凰涅磐。
從2000年開始,羅萊發動機開始發力,2000年至2004年,羅萊平均每年以60%%的(de)速度增長(cháng)。如今,已建立起遍布全國各地的(de)營銷網絡,在全國發展了(le)400多(duō)家連鎖加盟商,共有1000餘家連鎖店(diàn)。2004年,羅萊銷售額已居同行業首位。
自2004年開始,羅萊進入了(le)二次創業階段。這(zhè)一階段,羅萊從以外部市場(chǎng)的(de)快(kuài)速擴張爲主向強化(huà)企業内部管理(lǐ)轉變,夯實基礎,苦練内功,打造百年羅萊;實施多(duō)品牌運作,代理(lǐ)美(měi)國迪斯尼、澳大(dà)利亞SHERIDAN、法國尚•瑪可(kě)品牌、意大(dà)利意•歐戀娜品牌;實施國際化(huà)戰略,使羅萊走出國門,走向世界。
至2008 年6 月(yuè)30 日,公司在全國31 個(gè)省(直轄市、自治區(qū))的(de)400 多(duō)個(gè)城(chéng)市以特許加盟連鎖模式開拓了(le)547 個(gè)加盟商,建立了(le)1,301 個(gè)銷售網點,其中專賣店(diàn)610 個(gè),商場(chǎng)專櫃691 個(gè)。在部分(fēn)大(dà)型中心城(chéng)市,如上海、鄭州、長(cháng)沙、重慶等地,公司則以直營連鎖模式建立了(le)直營市場(chǎng),截至2008 年6 月(yuè)30 日,公司已形成了(le)擁有16 家專賣店(diàn)、82 家商場(chǎng)專櫃的(de)直營銷售網絡。
【競争環境分(fēn)析】
與歐美(měi)國家相比較,國内家紡業目前正處于起步階段,産品附加值高(gāo),發展潛力巨大(dà)。近幾年家紡業的(de)高(gāo)速增長(cháng),也(yě)吸引了(le)衆多(duō)國外廠商的(de)關注,但由于國外品牌價格定位較高(gāo),産品在款式、花型上與國内審美(měi)觀存有較大(dà)差異,市場(chǎng)導入較國内品牌要艱難許多(duō)。目前一些國外品牌也(yě)隻是停留在品牌形像塑造階段,何時(shí)進入市場(chǎng)獲利有待市場(chǎng)考察。
家紡業的(de)巨大(dà)發展空間,同樣也(yě)引起了(le)國内一些投資商的(de)涉足,越來(lái)越多(duō)的(de)投資商正通(tōng)過各種合作渠道進入家紡業,據不完全統計,目前國内家紡企業有近4000家,主要分(fēn)布在長(cháng)江三角洲一帶。但很大(dà)一部分(fēn)企業沒有自己的(de)生産車間,産品缺乏質量保障,涉足家紡主要是緣于家紡業較大(dà)的(de)利潤空間,帶有一種明(míng)顯的(de)投機心理(lǐ),還(hái)有一部分(fēn)企業,有生産車間,但缺乏産品的(de)研發、設計,一般是市場(chǎng)上什(shén)麽款式銷量好,便稍加改良後模仿上市,但抄襲産品往往存在滞後于市場(chǎng)的(de)現象,當知道某類産品暢銷時(shí),再經過下(xià)單生産,往往是産品一上市,便面臨購(gòu)買已飽和(hé)或已過銷售季節,從而錯過了(le)最佳的(de)銷售時(shí)機。
目前國内隻有爲數較少的(de)幾家企業,既擁有自己的(de)現代化(huà)工業園區(qū),又擁有自己的(de)研發、設計中心和(hé)覆蓋全國的(de)銷售網絡,而在海外設置獨立研發設計分(fēn)部的(de)企業則基本是寥寥無幾。
入世以後,越來(lái)越多(duō)的(de)國外家紡品牌将會以各種形式進入中國市場(chǎng),國内家紡業在各種力量的(de)疊加下(xià),市場(chǎng)容量将會出現幾何級的(de)擴張。
【未來(lái)發展趨勢】
随著(zhe)行業内競争形勢的(de)加劇,未來(lái)5年國内家紡業将會面臨重新洗牌的(de)格局,同時(shí)兩極分(fēn)化(huà)明(míng)顯,即強者恒強,弱者恒弱。如一些未形成品牌以低價格沖擊市場(chǎng),産品質量缺乏保障的(de)中小企業,将在競争中被逐步淘汰出局。
相對(duì)于上述企業而言,擁有自己現代化(huà)工業園區(qū)和(hé)研發中心,并已形成強勢品牌的(de)企業,籍著(zhe)其覆蓋全國的(de)銷售網絡,将會繼續保持高(gāo)速增長(cháng)的(de)勢頭,并在今後的(de)發展中成爲行業的(de)領導品牌。以羅萊産品爲例:2000-2001年羅萊産品的(de)增長(cháng)幅度爲71.3%,2001-2002增長(cháng)幅度爲81%, 2002-2003年從其目前銷售額完成情況來(lái)看,年增長(cháng)幅度将達到87.5%。據行業内預測,未來(lái)5年,羅萊産品在基數不斷擴大(dà)的(de)情況下(xià),年度平均增長(cháng)率将仍能維持在40%以上.